ما فرآیندهای پیچیده سازمان شما را
به سامانه‌های اختصاصی
تبدیل می‌کنیم
از تحلیل فرآیندهای کسبوکار تا طراحی، توسعه و استقرار نرم‌افزارهای کاملاً سفارشی، متناسب با نیاز واقعی سازمان شما
برگزاری دوره آموزشی BPM در اتاق بازرگانی تهران
دوره جامع مدیریت فرآیندهای کسبوکار (BPM) با هدف توانمندسازی مدیران و کارشناسان برای استقرار اثربخش تفکر فرآیندی طراحی شده است. جلسات آتی این دوره بر مباحث کاملاً عملیاتی، کارگاهی و مبتنی بر پیاده‌سازی واقعی متمرکز خواهد بود تا شرکت‌کنندگان بتوانند گام های چرخه عمر مدیریت فرآیند را به صورت کامل و صحیح در سازمان خود اجرا نمایند.
چه کارهایی انجام می‌دهیم؟
ارائه راهکارهای تخصصی برای بهبود عملکرد سازمان‌ها، توسعه فرآیندها و حرکت به سمت کسبوکار هوشمند
خدمات مشاوره سازمانی
با تحلیل دقیق ساختار سازمان، فرآیندهای کاری و چالش‌های مدیریتی، به سازمان‌ها کمک می‌کنیم مسیر رشد و بهبود خود را شفاف‌تر کنند. خدمات ما شامل تحلیل کسبوکار، بهینه‌سازی فرآیندها، طراحی مدل‌های مدیریتی و ارائه راهکارهای اجرایی برای افزایش بهره‌وری سازمان است.
- تحلیل و بهبود فرآیندهای سازمانی
- طراحی ساختارهای مدیریتی و عملیاتی
- مشاوره توسعه و تحول سازمانی
خدمات تحول دیجیتال
در مسیر دیجیتالی شدن سازمان‌ها همراه شما هستیم. با بررسی وضعیت موجود، طراحی نقشه راه تحول دیجیتال و استفاده از فناوری‌های نوین، کمک می‌کنیم فرآیندهای سنتی به ساختارهای سریع‌تر، هوشمندتر و داده‌محور تبدیل شوند.
- طراحی نقشه راه تحول دیجیتال
- اتوماسیون فرآیندهای سازمانی
- پیاده‌سازی راهکارهای هوشمند
محصولات هوشمند سازمانی
با طراحی و توسعه محصولات نرم‌افزاری و راهکارهای هوشمند، کمک می‌کنیم سازمان‌ها اطلاعات خود را بهتر مدیریت کنند، تصمیم‌های دقیق‌تری بگیرند و فرآیندهای کاری خود را ساده‌تر و کارآمدتر کنند.
- طراحی سامانه‌های اختصاصی سازمانی
- مدیریت و تحلیل داده‌های سازمانی
- راهکارهای هوشمند کسبوکار
ماژول فروش
مدیریت مشتریان، سفارش‌ها، پیش‌فاکتور، قراردادها و تحلیل عملکرد فروش.
ماژول انبار
کنترل موجودی، رسید و حواله، نقطه سفارش، گردش کالا و هشدار کمبود موجودی.
ماژول مالی
مدیریت فاکتورها، دریافت و پرداخت، گزارش‌های مالی، هزینه‌ها و جریان نقدی.
خدمات پس از فروش
ثبت درخواست مشتری، پیگیری گارانتی، اعزام کارشناس و مدیریت رضایت مشتریان.
ماژول تولید
برنامه‌ریزی تولید، کنترل سفارش ساخت، ظرفیت خطوط و گزارش پیشرفت تولید.
کنترل کیفیت
ثبت آزمون‌ها، کنترل عدم انطباق، تأیید کیفیت و تحلیل شاخص‌های کیفی.
نگهداری و تعمیرات
مدیریت سرویس‌های دوره‌ای، خرابی تجهیزات، تعمیرات پیشگیرانه و سوابق نگهداری.
مدیریت جلسات
برنامه‌ریزی جلسات، صورتجلسه، مصوبات، پیگیری اقدامات و یادآوری مسئولیت‌ها.
اتوماسیون اداری
مدیریت مکاتبات، ارجاع، کارتابل، گردش نامه‌ها و بایگانی هوشمند اسناد.
تدارکات
درخواست خرید، استعلام، مقایسه قیمت، سفارش خرید و پیگیری تأمین کالا.
بازرگانی خارجی
مدیریت سفارش خارجی، اسناد واردات، حمل، ترخیص، ارز و پیگیری تأمین بین‌المللی.
iTackin سیستم یکپارچه مدیریت فرآیندها
آی تکین یک سیستم شخصی‌سازی‌شده برای مدیریت فرآیندها، گردش کار، داده‌ها و تصمیم‌گیری هوشمند در سازمان است؛ از فروش و انبار تا مالی، تولید، کنترل کیفیت، نگهداری، جلسات، اتوماسیون، تدارکات و بازرگانی خارجی.
متدولوژیِ ما برای استقرارِ اثر بخش تکنولوژی
-
شناخت
-
تحلیل و طراحی
-
انتخاب و استقرار
-
نگهداشت سیستم
راه رشد پایا؛ انتخاب هوشمند شما
شرکت راه رشد پایا در حوزه مشاوره و پیاده‌سازی مدیریت فرآیندهای کسبوکار با تکیه بر دانش تخصصی، تجربه اجرایی و نگاه آینده‌محور، در مسیر توسعه و بهبود عملکرد سازمان‌ها گام برمی‌دارد. این مجموعه با ارائه خدمات حرفه‌ای در حوزه‌های مشاوره، آموزش و راهکارهای مدیریتی، تلاش می‌کند زمینه رشد پایدار، افزایش بهره‌وری و دستیابی به اهداف بلندمدت مشتریان خود را فراهم سازد.
راه رشد پایا با باور به نوآوری، کیفیت و رضایت مشتری، همواره در کنار سازمان‌ها و کسب‌وکارهاست تا مسیر پیشرفت را مطمئن‌تر، سریع‌تر و اثربخش‌تر طی کنند.
اعتماد برندهای مختلف به ما
همکاری با سازمان‌هایی که در مسیر رشد و تحول همراه ما بوده‌اند.
جدیدترین اخبار
مینی‌دوره آموزش BPMN از صفر
یادگیری اصول مدل‌سازی فرآیندهای کسبوکار به زبان ساده و کاربردی
آموزش مبانی مدل‌سازی فرآیندهای کسبوکار
یادگیری BPMN از پایه تا طراحی فرآیندهای واقعی سازمانی
📚 جلسات دوره
آشنایی با فرآیندهای کسبوکار
🎬 ویدیو آموزشی | ۱۵ دقیقهآشنایی با استاندارد BPMN
🎬 ویدیو آموزشی | ۲۰ دقیقهشناخت عناصر مدل‌سازی فرآیند
🎬 ویدیو آموزشی | ۱۵ دقیقه💡 درباره این دوره
در این دوره با مفاهیم اصلی فرآیندهای کسبوکار آشنا می‌شوید و یاد می‌گیرید چگونه با استفاده از استاندارد BPMN فرآیندهای سازمانی را مدل‌سازی، تحلیل و بهبود دهید.
🎯 چه یاد می‌گیرید؟
- مفاهیم فرآیندهای کسبوکار
- استاندارد BPMN
- طراحی نمودار فرآیندی
🏆 دستاورد شما
- توانایی مدل‌سازی فرآیند واقعی
- درک زبان مشترک کسبوکار و IT
- آمادگی پروژه تحلیل فرآیند
👥 مناسب برای
- مدیران و کارشناسان
- تحلیلگران فرآیند
- علاقه‌مندان BPMN
سازمان‌هایی که به ما اعتماد کرده‌اند
بخشی از تجربه همکاری ما با سازمان‌ها و کسب‌وکارهایی که در مسیر بهبود فرآیندها، یکپارچه‌سازی عملیات و توسعه راهکارهای سازمانی همراهشان بوده‌ایم.
بانک شهر
همکاری در مسیر بهبود، تحلیل و یکپارچه‌سازی فرآیندهای سازمانی با تمرکز بر شفافیت، کنترل گردش کار و گزارش‌پذیری مدیریتی.
بانک سپه
همکاری در حوزه مستندسازی، بهینه‌سازی و طراحی فرآیندهای سازمانی برای افزایش دقت، انسجام و قابلیت پیگیری عملیات.
ابزارآلات اینسایز
طراحی و بهبود مسیرهای عملیاتی مرتبط با فروش، انبار، تأمین و خدمات با هدف افزایش سرعت اجرا و کاهش دوباره‌کاری‌ها.
خودرو عبادی
بهبود فرآیندهای فروش، خدمات پس از فروش، پیگیری درخواست‌های مشتریان و ایجاد نظم در گردش اطلاعات عملیاتی.
مقالات تازه
